2006年门诊工作量42万人次，出院病人12009人次，住院手术3339人次，业务收入9516.69万元，2007年1-6月份门诊工作量21万人次，出院病人6805人次，住院手术1727人次。同比增长6.75%、22.15%、12.51%。
医院积极引进开展新技术、新项目，整体医疗水平不断提高，各学科各专业在技术创新方面均有建树，有的填补了医院空白，有的处于市内**地位，心血管、脑血管、骨科等专业逐步形成了自己的优势和特色。危重症治疗中心（综合icu），配备精干技术力量，为整合卫生资源，提高抢救急危重症能力和成功率，挽救生命垂危患者发挥了积极作用。为配合应急救治体系建设，提高反应能力，建立了由10多名医护人员组成的院前医疗急救队，出车时间由原来的5分钟缩短至2分钟以内，为抢救生命赢得机会。
新肿瘤病区建设任务经多方的努力于今年5月15日开科收治肿瘤患者。该病区是一个集化疗、放疗、介入治疗于一体的肿瘤综合治疗专科，拥有直线加速器治疗室、模拟机房、介入室、房顶花园，此外，还引进了瑞典医科达高能直线加速器、进口高精度适形照射系统、模拟器等先进仪器，开展项目有常规放疗、三维适形放疗、头部x刀等放疗、联合化疗、介入微创治疗、生物免疫与靶向治疗。肿瘤综合治疗专科的成立，是我市及许多周边地区肿瘤患者的福音。
为满足迅速增长的门诊和住院诊治需求，门诊医技综合楼建设完成论证选址，勘察，编制设计任务书的基础上，将实行全面设计招标，选取**设计方案，向相关部门申报，进入审批程序。省级合作、省厅指定：（1）广州市**人民医院技术扶持11年；（2）省人民医院合作①后勤服务；②双向转诊（商业性）。
在总结医院“十五”期间成绩和存在问题的基础上，咨询省医院管理学会的专家，制定了《云浮市人民医院“十一.五”发展战略》。医院的建设发展分两步走，**步（2006年至2010年）是医院规模扩展阶段，着重抓紧门诊综合楼的建设。合理地、有步骤地扩展医院规模，增加病床总数，按三级甲等医院标准调整健全科室架构，扶持重点学科和特色学科，开展肿瘤科、核医学科等新项目；引进和培育人才，形成技术梯队；抓好医院现代管理，提高两个效益，为医院可持续发展打好基础；第二步（2011年至2015年）是医院巩固提高阶段，着重抓好医院内涵建设。按现代化医院的建设标准，用现代的医学科学技术装备医院，用先进的科学方法管理医院，使医院适应社会经济发展，为广大人民群众提供良好的医疗卫生服务。医院要建成环境优雅，技术先进，管理科学，服务优质，具有学科品牌优势和专科专病特色的三级甲等综合性医院，真正确立区域性中心医院的“龙头”地位。
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